江西际海董事长万兵在江西省殡协五届四次会议上做主题演讲


发布时间:

2023-02-23

2023年2月22日,江西省殡协五届四次会议在南昌召开,江西际海制冷设备有限公司董事长万兵先生作为特约发言,在会上结合际海公司实际情况,做了《疫情下的艰苦奋斗》的主题演讲。

疫情下的艰苦奋斗

尊敬的樊厅长、洪巡、范会长、各位领导及企业家同仁:下午好!

根据会议安排,由我代表企业做发言,我发言的题目是《疫情下的艰苦奋斗》。 

沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。

在中国共产党和中央政府的英明领导下,中国取得了三年抗疫的伟大成就,神州大地终于呈现出一派欣欣向荣的繁华景象。作为民政部门和行业协会直接领导和扶持下的殡葬设备行业,千辛万苦地闯过了千难万险,为抗疫工作和后生命事业作出了重要贡献,在经过艰苦卓绝的三年奋斗之后,也开始走向正轨。

但是,从国际经验来看,疫情还远远不能说已经完全平息,考验或许还将继续。

江西际海和业内同仁一样,在三年疫情中艰苦奋斗,经受了疫情的洗礼,一边全力抗击疫情,一边狠抓经营管理,尽自己最大能力,克服各种困难,既满足殡葬服务所需,又保证职工身心健康,为国家全面抗疫、经济建设和后生命事业,作出了自己力所能及的贡献,尽到了一个公司应尽的社会责任。

2020年初疫情以来,由于全国范围内的疫情管控政策导致许多的企业业务都陷入了停滞状态。从受疫情冲击程度看,总体上是第三产业大于一二产业,民营企业大于国有企业,小企业大于大企业。

江西际海虽然在行业中规模尚可,但就经济体量而言仍然属于中小型企业,疫情对公司的影响是全方位的。

疫情影响最主要的有以下几个方面:

1、企业资金流遭受严重冲击。小企业本身资金压力大,由于疫情影响,业务受阻、库存压力大,企业资金流转速度缓慢。而疫情期间,银行本身面临资产质量压力,对于企业贷款的要求更加严格,导致企业资金紧张,运营困难。

2、物流动脉受阻,对整个上下游带来灾难性影响。疫情期间整个装备制造以及轻工电子的原材料、零部件及其产品销售都因物流跟不上而被迫停滞。供应商原材料、零部件进不来,复工生产后产品运不出去。物流中断和疾控措施引发的产业链、供应链中断带来的冲击,形成了制造外流,一旦行业积累的制造业基础丢了,将很难再找回来。

3、人员流动的阻碍,影响企业的正常运转。企业的经营离不开人,疫情封控期间,相当数量的企业因为疫情隔离,人员出不去、回不来,业务谈不了,造成生产经营停摆,而企业存续期间,各种费用依然需要支付,使得企业的资金流更是雪上加霜。

4、供应链上下及横向传导风险,对制造业的冲击被放大。生产企业的正常运行特别依赖于供应链的完好,一旦整个供应链中部分重要节点企业停摆,都将会给供应链下游企业带来毁灭性影响。引发采购价格上涨,成本上升,利润率下降。这对于处于供应链下游的小型生产企业来说,是不可承受之重。

随着去年底疫情管控的放开,相信企业的经营环境会逐步向好,企业经营也将逐步走入正轨。我们都知道人类的每一次浩劫都是一次生态的洗礼,那么,这次疫情之后我们可能也会面临整个营商环境的大变,筛掉的一定是那些外强中干的企业,而留下的一定是强大的、自己内核很坚实的企业。在这样的背景之下,企业该如何应对?

一、坚定信念

疫情的确让有些人焦虑,甚至有些沮丧,但经受洗礼的我们应该坚信阳光总在风雨后,行业依然在发展,社会依然在前进,只要自强不息、只要有人类存在,殡葬行业就不会消失,尽管业内存在洗牌的风险,但发展仍是必然。

二、苦练内功

疫情尚在不确定之中,未来的企业经营环境并不一定如人所愿。为此:

1、企业面对疫情下的经营背景,需要用新的方式和认知。从短期看,要抓住机遇,发展疫期经济,及时调整生产计划、调整供应链管理、做好现金流安排等措施,和各利益方进行主动沟通;从长期看,疫情危机也是一个加速淘汰和加速升级的过程,那些能升级自己、提升免疫力的企业,不断进行结构调整,促进科技成果转化,必将化危为机,从而走向真正的转型升级。把新疫情危机,变成企业自我变革升级的契机。

2、坚定不移的持续推进5S管理、JIT生产模式、TQM管理、ERP管理、生产革新管理,降低疫情对盈利能力的影响。

3、加大新技术、新工艺、新设备的投入,推动新产品的升级换代和智能化,提高产品的附加值和竞争能力,争取走出国门迈向世界。

4、完善制造业供应链,推进企业网络化、智能化、数字化、专业化,实现转型升级,提升盈利能力。

江西际海在三年疫情当中始终坚信疫情终将过去,企业会有一个发展的契机,因此借着疫情期间生产压力降低的时机,展开了员工的技能培训;新建了一个最大的生产车间,扩大生产规模;重新梳理了产品生产流水线,提高生产效率;加大新产品研发力度,智能化火化机新产品的发布,为际海的全产品链补上了最后一块短板。

这也是疫情放开以后,江西际海能够迅速走出困境,订单生产双重丰收的重要原因。

特殊时期,做好自己的组织和业务的灵活调整。借此空档机会,给企业的团队更多的思考时间,夯实基础,扎稳根基,一旦环境改变就能够一飞冲天,也不乏是一件好事。

在此深深祝福大家,能够共同面对后疫情时代的来临,共同迈上新的征途!

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